关于PDCA管理sm的sub

战凌云（历主）

  在sm中，日常沟通交流和任务，彼此应是做到：事事有回应,件件有着落。来加强彼此的信任感和安全感。
  在接受任务时明确目标、制定计划，并在执行过程中主动与对方保持沟通，形成完整的责任闭环。
  通过PDCA循环（计划-执行-检查-处理）确保每个环节落实到位，即使面对突发问题也能及时调整策略，最终交付明确结果。
  在任务各阶段主动反馈进展，包括初级闭环（确认接收）、中级闭环（进展通报）、高级闭环（成果交付+增值服务），形成可预测的响应机制
  将任务管理分为计划、执行、检查、处理四个阶段，任务管理活动中，要求按照做出计划、执行计划、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一个循环去解决的工作方法。
计划阶段包括4个步骤：分析现状找出存在的任务问题；
找出产生问题的原因或影响因素；
找出主要原因；针对主要原因制定解决问题的措施计划。
执行阶段的任务是执行计划，落实具体措施。检查阶段的任务是检验计划执行情况，将任务结果与计划对比。
   处理阶段包括两个步骤：一是对成功的经验加以肯定，纳入标准或规程，形成制度，对失败的教训加以处罚总结，防止发生类似的问题；
  二是将遗留问题纳入下一个循环。

战凌云（历主）

欢迎交流加Q：1550212076

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